                      <<小雪初晴>>WIZ管理方案
                            (内部发行)   
   <<小雪初晴>>作为我们推出的一个mud.我们必须遵循一个主线,搞出一个特色,
现在类似xke,xyj的mud种类繁多,但都是以滥用套用形式大量存在.在这样的格局
里,对我们打开mud市场起到了一个很好的促进改革作用.
   现在,由我来向大家提出一个管理方案:
  1.加强wiz的领导核心,就是jude为主,admin为辅的一个领导班子.快速催化领导
核心的固体化,就是核心内部要上下团结,上下一致.核心固体需要jude的组织,一级
管一级,层层抓落实,但是我们毕竟搞的是mud,所以作为一个管理者要有一手过硬的
技术和业务知识,只有这样我们才能得到下属wiz的关心和信任.
  2.关于wiz待遇问题,当然不是指钱.我们可以经常组织比赛,不论从内部还是外部,
我们mud要设立浮点制(后面解释).内部搞wiz竞赛,外部就是player区组织比武等一
系列活动,让广大wiz参与,这样一来能从本质上调动wiz的积极性.
  3.在各个门派的设立投诉箱,让player跟我们靠更进一步.管理层要受到大家监督,
player,admin以下的wiz可以随时投诉(但要合理).因为我们坚信压力是推动我们进
步的源动力!
  4.搞好制定wiz培训计划,培训内容要本着与培养目标相适应,与我们mud规范化服务
相适应,切实解决各层次管理内容交叉重复,起点低,知识面窄的问题,实现培训与操作
内容整体化,我们必须坚持从长计议,突出重点,充分发挥我们mud的内容优势,推出自己
的品牌.
  雄关漫道真如铁,而今漫步从头越.我们要进一步学习,创造优质,追求完美.
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浮点制:浮点制是指广大wiz的业绩数,wiz为mud做的每一件事情,都是您(wiz)的业绩,
参加wiz竞赛的,我们将会规定具体业绩数.业绩数将作为以后您的升级和奖励的原始
凭证. 
                  希望您做的更好,您好就是mud好!!!
                                       --人力资源部 motobaby---